Decision Sprints & Intelligence
Quando la decisione è circoscritta ma le informazioni sono incomplete o disperse, interveniamo attraverso mandati con domanda decisionale, perimetro, tempi e risultato atteso definiti prima dell’avvio.
Ogni Decision Sprint combina ricerca strutturata, analisi comparativa e valutazione professionale. Il deliverable può consistere in un memorandum, una diagnosi, una shortlist qualificata, una valutazione go/no-go o un piano di priorità.
Strumenti e processi strutturati ampliano la capacità di ricerca e analisi. Conclusioni e deliverable sono sempre sottoposti a validazione senior.
Durata tipica: da una a due settimane
Modalità: perimetro, deliverable e compenso definiti prima dell’incarico
Entro 5 giorni dall’invio dello scoping ricevi mandato e quotazione. Oppure le ragioni per cui non siamo l'interlocutore giusto.
Opportunity Intelligence & International Development
Supportiamo imprese e investitori nella selezione di mercati, target, tecnologie e partner coerenti con una strategia di crescita.
Italia–UK Market Entry Decision Sprint
Valutazione decisionale per l’ingresso o il consolidamento nel mercato britannico. Per PMI italiane già esportatrici che devono assumere una decisione entro un orizzonte definito. Analizziamo opzioni di ingresso, rischi, partner potenziali e percorso di sviluppo.
Target & Partner Intelligence
Ricerca e selezione di target, tecnologie e partner sulla base di criteri strategici concordati. In funzione dell’obiettivo, l’incarico può assumere una delle seguenti configurazioni:
Acquisition Target Radar — individuazione e prioritizzazione di potenziali target di acquisizione;
Innovation & Technology Scouting — ricerca di startup, tecnologie, fornitori e partner industriali;
UK Buyer/Distributor Shortlist — selezione di buyer, distributori e partner commerciali nel Regno Unito.
Il risultato è una shortlist qualificata, accompagnata da criteri di selezione, valutazione comparativa e indicazione dei passi successivi.
Financial & Operational Performance
Analizziamo le aree nelle quali capitale circolante, crediti, pricing, costi e forniture possono limitare liquidità e redditività.
Working Capital & Receivables Blueprint
Analisi del capitale circolante, dei crediti e del ciclo di conversione della cassa. Individuiamo le principali dispersioni finanziarie, le priorità di intervento e le azioni necessarie per migliorare controllo e liquidità.
Pricing & EBITDA Uplift Sprint
Analisi delle politiche di prezzo, dei margini e del mix economico per individuare le leve capaci di sostenere redditività ed EBITDA. Il mandato restituisce priorità d’intervento, impatto economico atteso e condizioni di attuazione.
Supplier Cost & Risk Intelligence
Valutazione dei costi, delle dipendenze e dei rischi di fornitura, accompagnata dalla ricerca di alternative e, quando necessario, da mini-RFQ mirate. Il risultato è una mappa delle criticità e delle opzioni disponibili per ridurre rischio e costo complessivo di approvvigionamento.
Altri mandati specialistici
Ulteriori Decision Sprint possono essere attivati quando l’esigenza richiede un ambito professionale o settoriale specifico.
AI Opportunity & Governance — audit delle applicazioni AI e dei processi automatizzabili, priorità economiche e presidi di governance;
Investment Screening, Real Estate & Hospitality — memorandum di investimento, screening comparativo e diagnosi di riposizionamento;
Grant & Tender Go–No-Go — valutazione selettiva di bandi, gare e opportunità di finanziamento;
Corporate Art & Cultural Sponsorship — analisi, posizionamento e proposte per sponsor, con partner specializzati;
Licensing, Format & Intellectual Property — modello economico, trasferibilità e ricerca di licenziatari e partner specializzati.
Dopo lo Sprint: continuità quando serve
Ogni Decision Sprint si conclude con una valutazione delle azioni successive: concludere il mandato, procedere all’esecuzione, attivare un monitoraggio continuativo o, quando ne ricorrono le condizioni, avviare un’operazione M&A.
Quando occorre seguire nel tempo mercati, target, concorrenti, tecnologie o partner, l’incarico può evolvere nel MAA Opportunity & Intelligence Desk.
La prosecuzione viene proposta soltanto quando produce un’utilità concreta ed è sempre oggetto di un incarico separato.